发布快报
齿萌说
5月06
-
一个人要想成功必需要懂得的道理
11:45 作者:象福哥真正的高手，都是长期主义者。 1.古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 2.老子说：缓而图之，则为大利；急而成之，则为大害。 3.做事逐步推进，就能取得成就，如果急功近利，就会导致灾难。 4.一个人往往会高估他一年可以完成的事情，而忽略他十年可以达成的梦想。 5.在任何一个领域里有所成就的人，都是长期主义者，因为他们敢进窄门，愿走远路。 6.人生没有白走的路，每一步都算数。 一…
-
为什么人一旦开悟，就会变得非常厉害？
11:36 作者:象福哥因为人生最大的消耗是“内耗”，而人一旦开悟就没有内耗了。 举个例子：很多人看似又活了一年，其实只是把一天重复了365变，这种人活了一辈子也是在原地打转，跳不出那个”怪圈“。而有的人每一天都在精进，都在迭代，他们一辈子能活出了别人几辈子的体验。 ●为什么绝大多数人都无法突破人生这个“怪圈”呢？ 因为每个人生下来的时候，都被老天施了障眼法，或者是打了封闭针，我们的思维和认知都被牢牢的束缚住了。这个世界…
5月04
-
一个人最核心的能力是什么？
11:40 作者:象福哥一、预见性。 毛泽东同志说过：“只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”某种东西大量普遍出现了没有发现，不叫预见；大量出现在眼前才发现，也不叫预见；地平线上刚冒出来一点、还是小量而不普遍的时候就能看见，才叫预见。仅仅是拥有这一点，就超出常人90％。 二、整合能力。 刘邦为什么能够打败项羽，关键在于整合能力。…
4月25
-
一个组织最大的成本是组织内耗
09:33 作者:象福哥一个组织最大的成本是组织内耗，组织内耗分几层。 第一层：老板内耗，很多公司股东不合，股东思想不统一，有的企业老板与老板娘都思想不统一，这个内耗最致命，直接影响公司的未来。 第二层：高管内耗，很多高管小我，没有大局观，互相立山头，不关注客户价值公司利益只关注自己权和利。 第三层：部门内耗，很多企业部门设置划分很细，部门林立，部门墙深厚，各自部门关注自己部门指标完成，不关注整体组织目标完成，不知道组织…
4月20
-
什么执行力？没有执行力，不要提建议！
12:01 作者:象福哥没有执行力，不要提建议！ 营销团队什么最重要？执行力！ 很多公司的营销团队，做事散漫，左右摇摆，交代的事情总是要打折扣，说白了就是执行力出了问题。 执行力就是状态！ 执行力不好，就是员工的状态不好，没有状态，自然不会有结果！ 执行力就是认知！ 认知不到位，执行起来就会阳奉阴违，就会敷衍了事，甚至全是做的表面文章。 执行力就是能力！ 没有执行力，就是没有能力，不管原来怎么优秀，只要现在没有执行力，所…
-
口腔门店如何获客、如何成交实现客户留存及转介绍
11:59 作者:象福哥如何获客？ 如何成交？ 如何实现客户留存？ 如何实现客户推荐？ 这是销售增长所要面对的四个关键问题，前者是后者的前提，没有获客，没有成交，没有成交，也就谈不上留存，客户的转介绍和推荐也是建立在留存的基础之上。其中每一个环节的改善还提升，都有助于销售的增长。 如何获客？所指的是客户在哪里，如何才能找到客户，与客户建立联系。从增长的角度来说，就是要找到获客成本最低，客户潜力规模巨大，操作简单的客户聚集…
-
好的结果不是等出来的，而是追出来的
11:40 作者:象福哥在管理工作中，我们经常能听到很多管理者存在这样的困惑： “为什么定好的目标大家总是完不成？” “为什么团队执行力这么差？为什么不抽鞭子，他们就不动？” 实际上定目标不是单一存在的，业务管理体系是连贯的，必须将定目标、追过程、拿结果结合在一起。 你目标定得再好，不追过程，团队就不会有执行力，就很难拿到想要的结果。 所以，我始终认为，好的结果不是等出来的，而是追出来的。 追过程是为了帮助员工解决困难 …
4月17
-
在团队中，什么样的员工能够挑大梁呢？
16:58 作者:象福哥在团队中，什么样的员工能够挑大梁呢？我们来分析一下。首先，他们要有责任心，不管遇到什么问题都能够勇于承担，绝不推卸责任。其次，他们要有独立思考的能力，不依赖他人，有自己的见解和主张。然后，他们要有明确的目标意识，以结果为导向，对目标有敬畏之心，努力朝着目标前进。再者，他们要有领导力，能够带领团队，面对困难也不言放弃，坚持到底。最后，他们要有大局观，站在高处看问题，心怀大局，不为小利益困扰。 这些特…
