快报
最新商业、课程、活动信息资讯
5月06
-
一个人要想成功必需要懂得的道理
11:45 作者:象福哥真正的高手,都是长期主义者。 1.古人说:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 2.老子说:缓而图之,则为大利;急而成之,则为大害。 3.做事逐步推进,就能取得成就,如果急功近利,就会导致灾难。 4.一个人往往会高估他一年可以完成的事情,而忽略他十年可以达成的梦想。 5.在任何一个领域里有所成就的人,都是长期主义者,因为他们敢进窄门,愿走远路。 6.人生没有白走的路,每一步都算数。 一…
-
为什么人一旦开悟,就会变得非常厉害?
11:36 作者:象福哥因为人生最大的消耗是“内耗”,而人一旦开悟就没有内耗了。 举个例子:很多人看似又活了一年,其实只是把一天重复了365变,这种人活了一辈子也是在原地打转,跳不出那个”怪圈“。而有的人每一天都在精进,都在迭代,他们一辈子能活出了别人几辈子的体验。 ●为什么绝大多数人都无法突破人生这个“怪圈”呢? 因为每个人生下来的时候,都被老天施了障眼法,或者是打了封闭针,我们的思维和认知都被牢牢的束缚住了。这个世界…
5月04
-
一个人最核心的能力是什么?
11:40 作者:象福哥一、预见性。 毛泽东同志说过:“只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”某种东西大量普遍出现了没有发现,不叫预见;大量出现在眼前才发现,也不叫预见;地平线上刚冒出来一点、还是小量而不普遍的时候就能看见,才叫预见。仅仅是拥有这一点,就超出常人90%。 二、整合能力。 刘邦为什么能够打败项羽,关键在于整合能力。…
4月25
-
一个组织最大的成本是组织内耗
09:33 作者:象福哥一个组织最大的成本是组织内耗,组织内耗分几层。 第一层:老板内耗,很多公司股东不合,股东思想不统一,有的企业老板与老板娘都思想不统一,这个内耗最致命,直接影响公司的未来。 第二层:高管内耗,很多高管小我,没有大局观,互相立山头,不关注客户价值公司利益只关注自己权和利。 第三层:部门内耗,很多企业部门设置划分很细,部门林立,部门墙深厚,各自部门关注自己部门指标完成,不关注整体组织目标完成,不知道组织…
4月20
-
什么执行力?没有执行力,不要提建议!
12:01 作者:象福哥没有执行力,不要提建议! 营销团队什么最重要?执行力! 很多公司的营销团队,做事散漫,左右摇摆,交代的事情总是要打折扣,说白了就是执行力出了问题。 执行力就是状态! 执行力不好,就是员工的状态不好,没有状态,自然不会有结果! 执行力就是认知! 认知不到位,执行起来就会阳奉阴违,就会敷衍了事,甚至全是做的表面文章。 执行力就是能力! 没有执行力,就是没有能力,不管原来怎么优秀,只要现在没有执行力,所…
-
口腔门店如何获客、如何成交实现客户留存及转介绍
11:59 作者:象福哥如何获客? 如何成交? 如何实现客户留存? 如何实现客户推荐? 这是销售增长所要面对的四个关键问题,前者是后者的前提,没有获客,没有成交,没有成交,也就谈不上留存,客户的转介绍和推荐也是建立在留存的基础之上。其中每一个环节的改善还提升,都有助于销售的增长。 如何获客?所指的是客户在哪里,如何才能找到客户,与客户建立联系。从增长的角度来说,就是要找到获客成本最低,客户潜力规模巨大,操作简单的客户聚集…
-
好的结果不是等出来的,而是追出来的
11:40 作者:象福哥在管理工作中,我们经常能听到很多管理者存在这样的困惑: “为什么定好的目标大家总是完不成?” “为什么团队执行力这么差?为什么不抽鞭子,他们就不动?” 实际上定目标不是单一存在的,业务管理体系是连贯的,必须将定目标、追过程、拿结果结合在一起。 你目标定得再好,不追过程,团队就不会有执行力,就很难拿到想要的结果。 所以,我始终认为,好的结果不是等出来的,而是追出来的。 追过程是为了帮助员工解决困难 …
4月17
-
在团队中,什么样的员工能够挑大梁呢?
16:58 作者:象福哥在团队中,什么样的员工能够挑大梁呢?我们来分析一下。首先,他们要有责任心,不管遇到什么问题都能够勇于承担,绝不推卸责任。其次,他们要有独立思考的能力,不依赖他人,有自己的见解和主张。然后,他们要有明确的目标意识,以结果为导向,对目标有敬畏之心,努力朝着目标前进。再者,他们要有领导力,能够带领团队,面对困难也不言放弃,坚持到底。最后,他们要有大局观,站在高处看问题,心怀大局,不为小利益困扰。 这些特…